智能物流如何帮助传统企业提升仓库配置？

在新的零售环境下，商业环境更加多样化。企业必须提高物流体验，满足用户在多种场景下的多样化需求，并运用高新技术促进自身物流供应链的优化升级，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
青岛某有限公司成立于2008年，是一家以销售、经销粮食制品（面粉）、食用植物油为主的民营企业。公司业务能力不断提高，业务规模不断扩大。但是，仓储管理效率不高，成本难以控制。因此，吉佳寻找橙瓣科技作为合作伙伴，为其提供专业的存储和分销解决方案。
通过对某佳企业的实地调查和深入调查，通过大量的访谈和分析，发现吉佳的物流管理深受传统企业管理理念的影响，在管理上存在一定的局限性。例如，由于管理模式落后、部门之间联系不当造成人力、物力、财力的浪费，导致库存物资管理采用人工管理的效率低下，仓储区域划分不合理，导致管理秩序混乱。
这一系列问题使得在瞬息万变的商业环境中开展快捷的物流活动变得十分困难。
通过三次实地考察、调研、分析和沟通，朱班科技为吉佳提供了完整的物流供应链解决方案。
企业主通过对员工的在职培训和现场沟通，认识到企业必须对物流供应链进行升级和优化，才能跟上快速业务迭代的步伐。
对吉佳这样的传统企业来说，任何改变都不容易，但以开放的心态面对问题，是其管理理念升级的体现。同时，由于桔瓣技术的高质、快捷、专业的物流服务能力，也是吉佳终选择桔瓣的原因。
仓储作为物流的重要组成部分，自然是济嘉物流管理的重要组成部分。在桔瓣接手之前，季佳从仓库发货的货物经常出现错误或多次发货。同时，运行效率不高，耗时长。整个过程往往耗费大量的时间和人力成本，同时也吞噬了大量的物流利润。
朱班科技通过对仓库的检查、现场运行观察、系统运行过程调查、对管理体系的沟通和了解等方式，终认为吉家仓储管理存在库区划分不清、商品混乱等问题管理，仓库管理效率低。
朱班接手吉家项目以来，仓储管理发生了翻天覆地的变化。
过去，济嘉在仓库的分拣配送效率相对较低。通过现场调查和认真分析，发现原仓库区域分拣配送人员数量不合理，分组也不合理，责任不明确，导致效率低下。
这次接手后，橙瓣根据操作环节和每个环节的操作特点，初步将人员分为四组：领退组、仓库管理组、生产操作组和财务结算组。每个小组都有明确的责任，不重复。分组后，对员工的职能性质进行设置和区分，使员工快速进入角色，提高工作效率。
优化集佳现有流程，从信息流、文档流、物理流等角度优化项目整体流程。
入库时，维护批号、生产日期等信息，以及新产品箱的尺寸、重量、长度、宽度、高度、包装形式等基本信息。仓储、出入库、退库业务的日常结算及相关数据的日常反馈。同时，产品在收货时分别存放在不同的仓库位置，然后在发货时进行领用，再根据订单进行配送。通过领料单、播种指导单、点播单、点播单、快速交接、发货等环节，迅速提高了吉家仓储管理的作业项目水平。
通过引进orange petal的orange warehouse treasure（wms）系统，配置pda扫描枪，实现商品信息的快捷同步录入，解决了手工录入效率低、精度低的问题，商品信息采集的效率和准确性大大提高，更有利于库存盘点。
目前，吉佳的仓储管理运行平稳，取得了初步成效：仓储管理和工作效率有了很大提高，物流成本明显降低，而吉佳的案例并不是桔瓣技术运作的典范。橙瓣科技致力于构建仓储配送一体化智能服务平台，赋予企业四大核心业务：通过橙瓣联盟为中小物流企业提供一系列支持，帮助其做大做强；通过一体化的仓储配送系统，提供定制化的仓储配送服务；通过数字化的仓储运营管理，帮助企业科学规划仓储流程；388个橘瓣运输配送网络，为客户提供个性化的仓储配送服务运输和配送服务。未来，桔瓣科技将从高智能、全过程、全场景构建智能物流系统。
在当今快速发展的商业环境下，橙瓣科技通过务实专业的服务态度，赢得了客户的信任，并将在未来继续努力，为更多的客户提供高质、快捷、专业、安全的物流服务！